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上海电建领导带队赴公司开展年度经营指标预算执行情况盘点

发布日期:2021-11-04   字号:[ ]

为进一步落实2021年度经营工作的各项要求,加大对基层单位经营工作的指导,上海电建总会计师汤国强、副总经理单仅携市场、经营、财务、物资部门负责人于11月2日,赴公司开展年度经营指标预算执行情况盘点,并对公司相关职能部门工作进行检查指导。公司有关领导及相关职能部门负责同志参会。

会上,结合上海电建此次检查盘点的12项主要方向内容,公司分管经营的副总经理胡杰作了题为《加强制度建设,强化过程管控,力争实现年度经营指标》的工作汇报,从落实制度保障、压实经济责任、推动项目清欠、完善法务体系、调整薪酬结构、加强新领域转型、加大培训力度、完善固定资产台账等几方面总结回顾了2021年主要经营管理工作实施情况,介绍了主要经营指标完成情况,提出了公司经营体系存在的主要不足,并提出了下阶段要推进的八项重点工作

随后,公司副总经理郁张来对今年整体市场情况进行了分析。公司党委副书记、总经理丁伟荣介绍了当下在经营管理中面临的一些困难,并提出了从加强管理团队培训、加大人员结构转型等方面的应对举措。

公司党委书记、执行董事施广明客观提出了公司在经营管理工作中的主要不足之处,介绍了公司主动应对管理转型的一系列具体办法,包括加大人员招聘、落实带教考核制、细化考核举措、重视转型优化、拓宽经营模式转变思路等。

上海电建市场、经营、财务、物资等各部门负责人,结合一公司工作实际,指出了截止目前在经营指标完成中的主要不足之处,并给予了工作指导,提出了完善提升的主要设想。

之后,上海电建领导单仅首先作了讲话。单总分析了外部同行的一些发展情况,指出传统火电行业从最初的大发展到如今面临各种滑坡,各家同行企业都在经历,希望一公司根据当前现状,一是夯实经营指标,力争完成上海电建下达指标。二是对于“两金”要逐一分析。三是要加强合同的风险控制。四是要围绕新业务转型,建设好管理团队。五是要加强学习,提升设备、物资、供应链国际化管理水平。

最后,上海电建总会计师汤国强讲话,肯定了本次调研一公司问题梳理清晰、措施有一定针对性,指出传统火电行业转型是必然,面对新的市场竞争,要学会“断”“舍”“离”。要加大市场转型,在新能源、储能、基础设施等方向多作转型思考。同时针对传统火电行业,要维持一定的体量,助力检修以及新能源等市场领域的延伸,加大后期营销体系的思考。针对经营考核指标,做好“两金”的细化分析,关注时间窗口及财务科目分类的应用,以及使用社会资源的金融产品。

公司施书记结合上海电建职能部门的指导意见以及上海电建领导提出的希望和要求做了表态发言,感谢各位领导莅临指导,并表示将坚定转型方向,提升管理、提高效率,努力确保经营管理工作全面提质增效。

当天下午,上海电建相关职能部门各专业条线,对公司相关职能部门基础工作进行了检查指导。






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