公司新闻

2022年，是落实“十四五”发展战略的攻坚之年。随着“双碳”目标备受关注，更是给企业发展带来了全新的挑战和机遇。公司围绕习近平总书记关于绿色低碳发展的重要指示，结合企业发展的新形势、新趋势和新要求，提早布局、提早谋划，多措并举，助力企业多元、绿色、低碳转型发展。

领导带队，深入调研，为转型出谋划策

公司提出做大做强检修市场，但也面临着一线班组相对薄弱，专业人员配备不足的困惑。公司领导充分认识到企业在转型发展中遇到的瓶颈，直面问题展开调研，与基层单位一同出主意、想办法。

2月24日，公司党委书记、董事长施广明、党委副书记、总经理丁伟荣带队，前往检修分公司友谊路基地，围绕强化班组建设专题，就如何抓实人才培养、保障机制创新、实施班组承包等内容进行了专题调研。施书记介绍了上海电建今年主要工作，分析了检修市场的形势，直言不讳地提出公司目前检修规模过小的现状，希望检修班子团队要秉承思路决定出路的思想，多学习考察、多思考分析，不断强化自身能力建设，实现对外新业务的全面扩充。要发挥党员作用、群策群力，探索班组多重管理模式，提升职工积极性，积极开辟外部市场，为新发展注入新动力。

丁总在调研讲话中，希望检修班子团队要创新理念，突破体制机制约束，全面认识班组承包的目的和意义，研究通过承包模式磨砺队伍、提高职工收入，并从外部市场做试点，借鉴成功经验进行有效实践。同时公司各职能部门对班组承包的风险及管理模式等方面提出了建议和设想，给分公司一定的指导意见。

检修分公司借此次调研，对人员结构现状进行了有效梳理，并对主要工作设想和面临的困难以及当下班组建设的主要情况进行了汇报，对下阶段实现优质发展，取得更好效益充满了信心。

粮草先行，抓实培训，为辟市场早作准备

随着传统能源逐渐减少和国内能源消耗约来越大的矛盾日益显现，以及国家对绿色低碳发展的新要求，风力发电、太阳能发电已经逐步进入了发展阶段。公司对此早行动、早谋划，将在之前新能源光伏项目中取得较好发展的基础上，进一步拓宽海上风电领域，并结合项目履约需求，提前策划了人员培训，了解工程难点，为其作好充分的准备。

培训中，主讲人租赁中心总工程师俞凯详细讲解了海上风电安装的工作流程以及与陆地作业的不同点，比如沉桩方法、海上风电基础的技术要求等，并且针对培训成员提出的海上工程的管理和安全施工方面做出了解答。此次培训的圆满成功使得技术人员对海上风电有了初步的认识和了解，同时为公司加快转变转型发展，投入海上风电产业奠定了坚实基础。

在下阶段工作中，还将进一步加大对海上风电领域相关知识的全面培训学习，兵马未动粮草先行，使得相关人员更好更扎实地理解海上风电施工要求，为后续项目实施筑牢保障。

优化环境，主动开拓，为多元发展筑牢保障

2021年12月，改造后的科工贸友谊路基地车间正式投入使用，全面升级为全新的GE海上风电制作车间，为企业深化转型，全面接洽GE相关产品制作业务提供了良好的基地保证。

当下，科工贸与修造公司落实合作GE再生能源事业部海上风电风道项目，旨在尽快掌握工艺流程、工艺控制、模具使用方法以及质量管理要求。而友谊路基地升级改造后的项目制作车间，将在其中起到优化施工工序，节省成本和减少材料浪费的关键性作用。加强车间标准化建设，加快产业结构调整，对标行业规范，扎实推进生产环境和生产人员的标准化管理。

GE海上风电项目制作车间的改造工程全面完工，诠释了科工贸“安全、质量、进度、效率”的工作理念。在车间内划分了各类不同的工作区块，包括：工具料架、产品加工区、产品（材料）待检区、合格区、打磨区等等，做到布局合理化，能够合理调配生产人员，严格执行岗位标准操作程序，确保生产进度和产品质量。如有出现不合格产品，方便追根溯源，找到问题出处，有针对性的加以整改，采取有效措施，提升了现代化管理水平。

科工贸将在过程中不断优化车间环境，深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，车间内多处张贴安全标识，全面保证生产过程的安全，保障工作人员严格遵守生产操作规范。

当下，科工贸围绕公司转型发展要求，强化自身建设，寻求转型突破口。本次制作车间的改造要求高，定位新，全面调动了职工们的积极性，并通过不断优化区域内生产设备及配套设施功能，取得了拓展业务范围，提升产品工艺品质，提高工作效率的实质性成效，为科工贸转型发展创造了全新的契机。科工贸也将在过程中不断调整和优化车间的整体水平，秉持“适应新时代、开创新领域”的全新思路，为企业成功转型而不断追求。